市值缩水、主营业务增速放缓 亚马逊要在沃尔玛成为它之前成为沃尔玛_体育外围

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体育外围_亚马逊的未来看起来比在网上销售产品要简单得多。 亚马逊上周在旧金山加入了无人便利店的Amazon Go,今年晚些时候将在旧金山开另一家店,计划2019年在芝加哥和纽约开更多的店。 除了亚马逊去年收购的Whole Foods,这些Go商店还给我们展示了未来的混合零售模式。

亚马逊可以以这种形式从电子商务扩展到餐厅、杂货店和其他地方的现实购物。 解读亚马逊为什么对这些领域感兴趣,以及那个确实的竞争对手是谁,是解读我们未来购物方式的关键,这一点开始改变了。 亚马逊首席执行官Jeff Bezos依然开着“一切都是自己的东西”的店,但更准确地说,为了做到这一点,亚马逊必须成为“所有事情”的公司。 这包括沃尔玛(市场需求面积:8000-10000平方米,入住77个购物中心,今年还包括20个沃尔玛、塔吉特、CVS (CVS )和7-110。

亚马逊的传统业务依然像以前一样迅速增长。 如果你在9月初看到亚马逊的业绩,那可能会回到接管世界的道路上。 苹果以来,第二家市值达到1兆美元的美国企业。 在今年8月举行的以Alexa为中心的硬件大会上,刚刚推出了令人眼花缭乱的新设备、扬声器和智能家居产品。

亚马逊可能没有什么错,但对于将来的大胆设想,生产和销售各种可能的产品将是合理的现实。 但是十月没那么悲观。 亚马逊最近一季度的业绩不好。

这家互联网零售商在北美零售、Prime会员、AWS云服务等重要领域开始迅速增长。 9月以来,亚马逊市值已经下跌了近20%,杰夫贝佐斯的个人财富增加了近200亿美元,亚马逊也调整了未来快速增长的可能性。

对亚马逊来说,离线零售比以往任何时候都重要。 而且,更确切地说,如果不转移到离线零售,亚马逊不会失去任何东西。

该公司占电子商务市场一半以上的份额,迅速增长的云计算业务和网络广告业务成为科技行业最强大的玩家之一。 但是,根据美国人口普查局最近的零售预测,电子商务仅占美国零售支出总额的5兆美元的10%。 在食品杂货等价值8000亿美元的市场上,只有2%的交易是在网上进行的。

亚马逊必须寻找新的方法来保持快速增长,然后向我们销售更多的产品。 相反,证明股东对该公司的未来寄予很大的期望。 渐渐地,这意味着著,步调一致地转移到现实世界,很多人不得不在现实世界花钱销售食品、饮料、杂货、家庭用品。

亚马逊必须寻找销售产品的新方法亚马逊已经试图用很多方法把顾客的不道德从网上转移到网上。 其Prime Now在部分市场接受产品和家庭用品的当天送货服务,Amazon Fresh (亚马逊生鲜杂货仓库服务品牌)和Amazon Restaurants在食品杂货和送货服务方面占有更大的市场份额。 Prime Pantry是该公司的战略,可以在线销售纸巾和花生酱等。

Dash按钮允许您一键购买洗涤剂等产品。 客人必须有手机。

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亚马逊迅速增长仅次于障碍,不是不偷电子商务市场份额的另一家公司。 无视,根据消费者不道德的指摘,有些产品和销售活动几乎在网上展开,至少现在是这样。 看看食物杂货、零食、饮料、店内,还有CVS、7- 11或当地咖啡馆里卖的东西。
实质上,亚马逊完全没有进入这些市场,而且有可能推出这些公司,为了构建明显具有足够物理足迹(实力)的亚马逊设想的强大购物网络而转让阵地。

亚马逊在这个领域最主要的竞争对手是沃尔玛,该公司年收入的约5000亿美元中一半以上来自杂货。 最重要的是,90%的美国人在周围10英里以内,沃尔玛至少有一家店铺。 根据分析公司NPD的数据,2016年,95%的美国人去沃尔玛购物,在亚马逊购物的人只有46%。 从这个意义上来说,亚马逊的下一个担忧是,在亚马逊把自己变成沃尔玛之前,沃尔玛变成了亚马逊。

许多人指出,随着沃尔玛在2016年收购Jet.com,并与过去12个月建立的以技术为重点的伙伴关系,沃尔玛可能会加快向混合零售商的转变。 沃尔玛不仅在杂货领域打败了亚马逊,还包括食品店仓库、网上购买等新兴且大幅快速增长的领域。

沃尔玛战略利用了最近消费者的不道德倾向。 如果当天能拿到商品的话,对相当多的人来说,特意拿到商品是很舒服的。 更多的消费者开始网上购物,自由选择在实体店提货,或者亚马逊在48小时后优先考虑销售商品的便利性,而不是把商品送到自己家门口。 直到亚马逊在美国所有城市推出Prime Now服务或无人机业主计划(这在短时间内再次发生),否则,享受更慢的业主服务无法抵消这些趋势。

亚马逊在沃尔玛成为它之前必须成为沃尔玛考虑所有这些数据和看法,我不知道为什么亚马逊的未来不仅仅是电子商务。 亚马逊必须是实体店,也必须是很多实体店。 Whole Foods当然在合作,但Whole Foods离美国最受欢迎的杂货连锁店很远,离沃尔玛也很近。

根据布隆伯格新闻9月份的报道,亚马逊到2021年最多开设3000家Amazon Go,要求成为饮食、便利店、食品杂货行业的主要参与者,各个Amazon Go根据特定市场的需要定制, 这个规模可以把三明治、沙拉和高调杂货的销售变成主要的收益业务。 但是亚马逊现在只有六个亚马逊go。

离那个网上零售目标(野心)建立还有很长的路要走。 Whole Foods与该公司少数书店和其他实体店的合作是尚未决定的问题。 但是竞争对手正在赶上。

沃尔玛的Sam s Club (山姆会员店)本周早些时候宣布,将在德克萨斯州设立自己的无人便利店Amazon Go竞争对手。 亚马逊的未来是寻找常见的形式常见的新创造性方法,如街角的商店、当地的食品店和药店。

便利是建立亚马逊帝国的基础,是亚马逊今天所做事情背后的驱动力。 现在的愿景不是两天内可能需要的,而是关闭现在销售需要的东西的新规模和方便的门。|体育外围。

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